前言：


为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气?


为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？


为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？


为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？


为什么制度一大堆，大都是半途而废？


         ……


训练一：案例诊断：小张辞职的故事


现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？


训练目的：


通过案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现，深度剖析企业执行文化的真谛。


训练二：如何理解执行力？


分组讨论、代表演说


对执行力定义的6条真经


共唱一首歌


训练目的：


让学员自己为执行力做出定义，结合自己日常工作，充分理解养成良好执行习惯的意义。


训练三：造成企业执行力低下的12条原因是什么？


小组讨论、分析总结


影响企业执行的三大类原因分析


案例：某企业存在的执行事例


由一副图画引发的深度思考


训练目的：


让学员分析出自己企业执行力低下真正原因是什么，老师现场引导，共同讨论，病结合一副图画的分析，引起大家对执行力的深刻反思，与对改变现状的期待。


训练四：自我批评，从我做起


让学员敞开心扉，自我剖析，自己身上存在执行不力的事例，分析根源，表明决心。


训练目的：执行力低下很大的一个原因是每个人很少关注自己执行低下，常常只指责别人，让学员认识到执行先从我做起的的重要性与紧迫性。


训练五：如何真正提升执行力？


提升执行力的14个绝佳“药方”


案例说明


训练目的：让学员清楚提升执行力应该从哪里下手来做，方向明确了，思路清晰了，执行力自然会提升起来了。


训练六：执行力管理模型与标准


案例：某企业为提升执行力应用工具


执行力工具现场训练


执行力秘诀、 真经


执行誓言